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LED電子看板購買須知

（琳卡電子看板)

電子看板管理的運行原理：  在市場日趨成熟的今天，如何降低成本，限度地滿足用戶的需求，實現的利潤，是現代企業追求的目標。準時化生產制(JIT)就是實現這一目標的一種現代管理方式，準時化生產(Just in time)也就是要求在需要的時候生產出需要的產品和數量。而電子看板管理卻是實施拉動式準時化的一種非常有效的手段，它以“徹底消除無效勞動和浪費”為指導思想，以市場需求作為整個企業經營的初始拉動點，以市場需求的品種、數量、時間和地點來準時地組織各環節生產，前工序僅生產后工序所取走的品種和數量，不進行多余的生產，不設置多余的庫存，使企業形成一個逆向的、環環相扣的物流鏈。

在進行生產看板應用時，要注意以下事項：

1、布局進行規劃要清晰，是分塊化，板塊標題要醒目，這樣遠距離就可以知道看板的總體內容和具體內容。

2、一定要先確定看板的內容和用途，并確定每個方面所占的面積。

3、內容要醒目，要圖文并茂，字體要大，直觀效果要好。現在許多員工非常忙，沒有太多時間和太多耐心站在看板前閱讀密密麻麻的文字。

4、要注意色彩和圖片的選用要符合內容需要。

5、電子看板材質的選用要根據看板內容和企業具體情況來考慮。制度看板、生產規范看板，還是選用能夠持久顯示的材質。

流水線的發明和普及是制造業進步的一個里程碑，它大大提高了每個工人的生產效能，并且將出錯率大大降低。為了使工人能迅速準確地操作，流水線上面每道工序的操作規范、示意圖以及質量標準的說明是必不可少的，于是在每道工序的地方都需要放上一塊紙質作業指導書，說明本道工序的具體要求。而如果生產線換了產品型號，則需要將紙質作業指導書全部更換，否則將會出現嚴重質量事故甚至導致生產線癱瘓。一條生產線上一般會有多個紙質作業指導書，根據操作流程的多少而定，更換全套紙質作業指導書的工作在一般生產線上是由專人負責的，他的工作既要高效率又不能出任何錯誤。