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在精益行業(yè)，經(jīng)常提到IE，那到底什么是IE呢？IE有哪七大手法？今天琳卡智能小編為大家詳細(xì)介紹一下！

一、什么是IE

IE是工業(yè)工程（Industrial Enginee ring）的英文簡(jiǎn)稱，起源于美國(guó)著名管理學(xué)家泰勒的工作研究，之后與吉爾布雷斯的動(dòng)作研究融合形成了今天的工業(yè)工程。

IE是通過靈活應(yīng)用各種應(yīng)用科學(xué)及、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)知識(shí)，持續(xù)改善工作品質(zhì)和工作效率，最終目的是為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，提升作業(yè)效率，消除浪費(fèi)，強(qiáng)化企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”。因此，簡(jiǎn)單地說，IE代表了合理化及改善的意義。

二、IE七大手法

IE手法以人的活動(dòng)為研究對(duì)象，強(qiáng)調(diào)尊重事實(shí)，運(yùn)用科學(xué)的工具和方法對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行觀察、記錄、分析，尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行合理化改善，最后實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

IIE七大手法的歸納用很多版本，其中最常用的IE七大手法為：防錯(cuò)法、動(dòng)改法、流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法和抽樣法。

1.防錯(cuò)法

又稱防呆法、防愚法、愚巧法(Poka-yoke)，其意義即是防止愚笨的人做錯(cuò)事。防錯(cuò)法主要探討如何避免做錯(cuò)事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體實(shí)現(xiàn)。

多庫(kù)位防呆工裝

2.改動(dòng)法

改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻干。

3.流程法

通過對(duì)作業(yè)流程和產(chǎn)品工藝流程進(jìn)行分析，尋找非增值活動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行去除或改善，從而達(dá)到提高作業(yè)效率、消除浪費(fèi)、降低成本的一種改善方法。

4.五五法

借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想。在改善時(shí)可以借用5W1H來進(jìn)行質(zhì)問。

發(fā)現(xiàn)問題是改善的前提，而保持懷疑的態(tài)度是發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)，沒有懷疑就沒有發(fā)現(xiàn)。然而懷疑不是籠統(tǒng)的抽象思維，而應(yīng)該是具備系統(tǒng)性和方向性的，如果沒有采用系統(tǒng)化的技巧，往往疏漏了某些值得去改善的地方。

5.人機(jī)法

又稱“人機(jī)配合”，是通過對(duì)工序作業(yè)進(jìn)行時(shí)間研究和方法研究，實(shí)現(xiàn)操作人員、操作設(shè)備和工具的科學(xué)配合，從而減輕操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提升作業(yè)效率，降低工時(shí)浪費(fèi)，提高產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量的工作分析方法。

改善之基本原則：

a.平衡小組之工作量。

b.增加機(jī)器使用的比率。

c.減輕負(fù)擔(dān)最重的人員之工作。

d.刪除不必要的步驟。

e.合并各步驟。

f.使每一步驟容易進(jìn)行。

6.雙手法

研究人體雙手在工作時(shí)的過程，藉以發(fā)掘出可資改善之地方。

改善之基本原則：

a.將步驟減至最低。

b.安排合理的順序。

c.結(jié)合可能的步驟。

d.使每一動(dòng)作盡量簡(jiǎn)單。

e.平衡雙手的工作。

f.避免用手持住。

g.工作場(chǎng)所應(yīng)考慮人體工學(xué)。

7.抽樣法

借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象。

抽查法的益處：

a.觀察時(shí)間短,并可觀測(cè)數(shù)部機(jī)器或操作人員之狀況。

b.人力、體力及物力之節(jié)省。

c.觀測(cè)人員不需具備太高深的技術(shù)人力。

d.調(diào)查時(shí)間較長(zhǎng),其結(jié)果較為客觀可靠。

e.被觀測(cè)對(duì)象的干擾次數(shù)較少時(shí)間較短。

琳卡智能IE小編最后教大家7句速記口訣：初-抽查法；五-五五法；霜-雙手發(fā)；凍-動(dòng)作分析；防-防呆法；人-人機(jī)分析；流-流程法。