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是不是要推行精益生產，必須同時開始，全面開花呢。實際上精益生產并非一蹴而就的，豐田公司花了多年的時間，才總結出現在的精益生產的理論和工具。因此，如果企業要實施精益生產，比較明智的做法，是循序漸進，不斷改善。那從什么地方最先開始呢？蘇州琳卡智能為大家揭曉答案。

這個問題沒有唯一的答案，以下原則是：

1.企業的長期戰略和近期目標

2.企業的目前管理水平

3.企業所在產業鏈的結構和現狀

4.企業的設備狀況

5.企業的文化和管理層的決心

從哪里最先開始呢？

1.以目前迫切解決的問題入手。以精益的方式解決問題，同時引發相連的精益思想貫徹和延伸。

2.以合目標的局部入手，不斷改善，帶動全局。

企業最常選擇的局部改善如下：

1)5S現場改善

2)全面預防性維護（TPM）

3)Kanban拉動系統

4)精益生產物流

5)生產布局優化

6)全面質量管理（TQM）