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全球經(jīng)濟一體化來臨之際,制造行業(yè)因全球市場需求的變化而出現(xiàn)適應(yīng)性變動?？恐圃鞓I(yè)立足,未來靠制造業(yè)發(fā)展,并有志于做世界級企業(yè)的中國制造企業(yè),琳卡智能精益咨詢認為在全球市場出現(xiàn)變化的情況下, 實施精益生產(chǎn),以精益生產(chǎn)的管理模式進行企業(yè)運作是非常重要且必要的。

每個企業(yè)推行精益生產(chǎn)時的情況都不盡相同，因此著手點也不是唯一的，應(yīng)該參考企業(yè)的長期戰(zhàn)略和近期目標、企業(yè)目前的管理水平、所在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀、設(shè) 備狀況等因素，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的文化和管理層的決心做出具體的決策。從哲學(xué)的角度來講，就是堅持一切從實際出發(fā)。

1、從目前最迫切需要解決的問題入手。在解決問題的同時引發(fā)相關(guān)的精益思想貫徹和延伸。

2、從目標的局部入手，不斷改善，帶動全局。企業(yè)最常選擇的局部改善有5S現(xiàn)場改善、TPM全員生產(chǎn)維修、看板拉動系統(tǒng)、精益物流、生產(chǎn)布局優(yōu)化以及TQM全面質(zhì)量管理等等。

精益生產(chǎn)其核心內(nèi)容是在強大的生產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上,通過合理化思想、看板方式、提案制度、全員品質(zhì)管理(TQM)、及時存貨制度(JIT)、柔性生產(chǎn)等手段來達到削減庫存,節(jié)省人手,排除一切浪費,提高產(chǎn)品競爭力的生產(chǎn)制造策略。二戰(zhàn)以后,日本汽車工業(yè)開始起步,但此時統(tǒng)治世界的生產(chǎn)模式是以美國福特為代表的大量生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式以流水線形式生產(chǎn)大批量、少品種的產(chǎn)品,以規(guī)模效應(yīng)帶動成本降低,并由此帶來價格的競爭力。與此同時,全面質(zhì)量管理在美國等先進的工業(yè)化國家開始嘗試推廣,并開始在實踐中體現(xiàn)了一定的效益。