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關于精益生產管理，最重要的就是人，那么人應該怎么管理呢，琳卡智能精益課程可大家講個小故事。

早上，生產主管小劉來到車間，看到一位員工的工作臺板亂七八糟，各種材料散亂堆放在上面。公司正在推行精益生產管理，剛剛對臺板做了規范，材料放哪個地方，取的時候從哪里開始，手的動作怎么做，都做了細致的規定。轉眼，他又按照自己的習慣，調整了部分位置。

小劉很生氣，責問他為什么沒有按規定做，批評了他的做法。員工不服氣，說：“按照原來的習慣做，順手，效率更高。”小劉沒法說服員工，跑去經理辦公室訴苦。經理親自到車間，給員工講道理，做工作。最后，對這名員工罰款50元，并要求他即時改正。

類似的場景，在企業推進精益生產管理實施的過程中時有發生。11月6號，在“中國制造突圍之路——第十三屆中國企業管理高峰會”上，琳卡智能集團總裁楊麗說：“精益生產的效果好，方案也很好，但問題是怎么才能讓員工接受精益思想，保證實施不走樣呢？”精益生產管理專家們，從以下五個方面提出了解決辦法，

1、既重視培，也重視訓

改變員工的行為，先從改變員工的思想觀念開始。企業的培訓，要讓員工認識到精益生產帶來的好處，讓他們知道具體怎么做，以及要達到什么效果。長期形成的習慣，改變起來并不是那么容易，所以也要注重“訓”，給員工做重復多次的訓練。一次、兩次不行，就三次四次，多一點耐心，改變他們的習慣。

2、多獎勵，少懲罰

把精益生產管理帶來的好處，和員工自身的利益聯系起來，激勵他們為此做出改變。多用獎勵，少用懲罰，促進員工接受改變。比如，上文中的員工雖然沒有完全按規定來，但也還是做出了一些改變。如果經理能發現這些細小的改變，并給予獎勵，那么員工心中不僅沒有怨恨，下一次會更積極地配合改進。而他的示范效應，又會帶動更多的員工參與進來。效果就比罰款50元要好得多。

3、充分授權

生產主管小劉碰到問題，向經理尋求幫助，經理親自出馬處理問題。經理通包通攬，雖然推進了項目的進度，但卻使小劉失去了鍛煉的機會，阻礙了人才的養成。

推進精益生產管理，需要各級管理人員的配合。管理者要當好教練，告訴下屬怎么解決問題，還要做到充分授權，不代替下屬管理，以開發下屬的能力。

4、加強溝通

小劉如果沒有及時發現員工的違規行為，那他的做法就會很快蔓延到整個生產車間。員工們會認為，規定可以遵守，也可不遵守。

實施精益生產，需要全員的配合。生產中不時出現大大小小的問題，這些都要及時反饋，及時溝通，快速找出解決方案，讓員工立即看到改變帶來的效果，增強員工實施精益生產的信心。

5、持久影響

精益生產是一個持續的過程，企業可以多舉辦一些活動，持續影響員工。比如讀書會、競賽、演講、問卷調查、報刊雜志、發表會、內部網站、知識庫等活動，都是調動大家積極性很好的方式。

實施精益生產的核心在于人，充分調動人員的積極性，把員工變成精益生產的推動力，生產主管小劉們的遭遇，會越來越少，精益生產管理帶來的成效會更多。