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其實說到底，企業管理的競爭就是深層次文化的較量，是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。以精益思想為導向，建構以精益思想為導向的企業文化，在已有企業文化注入與形成新的內涵，通過這種“文化上的改變”和傳導，可以充分發揮其所具有的導向作用，凝聚作用，約束作用，激勵作用，提升精益生產管理的執行力。

JIT的思想起源于日本豐田汽車公司，最早由豐田喜一郎提出來的，最終由大野耐一實現。在20世紀后半期，整個汽車市場進入了一個市場需求多樣化的新階段，而且對質量的要求也越來越高，隨之給制造業提出的新課題即是，如何有效地組織多品種小批量生產，否則的話，生產過剩所引起的只是設備、人員、庫存費用等一系列的浪費，從而影響到企業的競爭能力以至于生存。以時任豐田汽車公司副總裁大野耐一等人為代表，從一開始就意識到美國汽車工業的生產方式雖然很先進，但需采取一種更靈活、更能適應市場需求的生產方式。在這種歷史背景下，大野耐一綜合了單件生產和批量生產的特點和優點，創造了一種在多品種小批量混合生產條件下高質量、低消耗的生產方式——JIT(精益生產)。

精益生產管理，融合精益理念的戰略和文化，立足于點的改善，建立精益流程，各層級人員各司其職，這樣才能有效推進企業的精益生產管理工作。 精益培訓，這是非常必要的一個方法。首先讓大家都了解精益生產管理的益處，然后對精益生產管理的認同，跟著學好、用好精益生產管理，把精益生產管理思想和理念融入正常生產經營中，這是做好精益生產管理工作的基礎。

精益生產管理，不是幾個人來實施就能做好的，必須成立精益生產管理的一個核心團隊，帶領整個企業專業化系統性推進。精益成功推進的動力源泉來自于企業領導的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領導團隊，包括企業的管理監控層、協調推進層、項目實施層。