發表時間：2019-02-25 15:09:17
工業4.0只是手段
中華民族在沒有工業化之前，已經存在了幾千年。改革開放之后，我們與狼共舞了30多年，有目共睹的現實是，有人的地方就有中國人，三人行必有中國人。中華民族的生存競爭能力，根植于千年傳承的文化。與此相比，技術乃至工業層面上的事情，只是細枝末節。
工業4.0只是手段，我們不能在手段上設立企圖心，我們應該在目的上設立企圖心，這就是為中華民族謀求福祉。否則就是本末倒置。
只要我們在改革開放上，保持足夠的溫度和力度，只要我們保持為中國人民謀幸福的企圖心，工業4.0是遲早的事。如果我們全社會都能達成共識，謀求中華民族的幸福，那么工業4.0早點晚點又何妨？
與擔憂者的性情相反，有人則把工業4.0看作是機會，看作是趕超世界的機會。這種觀點只有一些學者才想得出來，現實中的實業家是不敢這樣想的。現實是具體的，工業領域中“人、機、料、法和系統”，無論哪個層面都表明，我們還在工業2.0的水平上。實踐中的企業一定會想，在這種情況下，如何跨過工業3.0，直接進入工業4.0？
稍微接點地氣的學者就會說，達不到工業4.0，那我們就做工業3.5吧。有良知的學者羅賓斯曾經說過，企業及其管理學領域到底犯了什么毛??？名詞、概念、說法年年翻新，使那些沒有定力的企業，在趕時髦中疲于奔命。
竹竿打月亮，差的不是一點
在競爭性行業，至今沒有很好的產業組織方式，無法在短期內用互聯網的方式，把相關企業連接起來，更不要談集成化和智能化，從原輔料到零配件到產成品生產?；蛘邚男枨蟮窖邪l到制造，構建起一個互聯網化的產業生態鏈。
現實的情況是，很多龍頭企業或商界領袖企業，根本不知道什么叫“產業組織方式”，甚至連自己的企業都沒有組織好。說得夸張一點，這些企業往往是一個老板，帶著一群助手在那做買賣。
很少有這樣的龍頭企業或商界領袖企業，會出來扮演產業鏈的組織者角色，像日本豐田公司那樣，認認真真地把供應鏈組織起來，形成一體化的關系體系。包括持續的幫助和扶持供應鏈廠家，并與他們共享產業價值鏈的長期價值和短期利益。
相反，更多的是用自己在產業價值鏈中的談判地位，包括品牌的影響力和靠近消費者的相對位置，倒逼供應鏈，擠壓他們的利潤空間，拖欠他們的貨款，強迫他們短期內擴大產能并不予以訂單承諾等等。
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