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企業的生產自動化是指充分利用企業的生產實際情況，完成生產的整體作業計劃，并且能夠進行生產的自動優化排產，合理分配企業的生產要素。在安燈系統內部實現卷接包、絲線制作等的實時數據監控，了解生產設備的狀況和實際生產量，有效地進行生產過程控制面調度生產過程中的設備、物資等。在其可監視的環境下維持著企業生產的可視化，從而有利于更加有效地統一指揮和調度企業的生產。

借助安燈系統支持設備管理工作，實現與設備管理的集成，在安燈系統項目上線后，對效果、實用情況進行跟蹤、記錄，及時發現問題，妥善處理，制定安燈系統流程。流程企業的產品，是以流水生產線方式組織、連續的生產方式，只存在連續的工藝流程，不存在與離散企業對應的嚴格的工藝路線。因此，在作業計劃調度方面，不需要也無法精確到工序級別，而是以整個流水生產線為單元進行調度,安燈系統離散工業企業的原材料主要是固體，產品也為固體形狀。安燈系統流程生產行業企業的原材料和產品，通常是存儲通常采用進行存儲，并且多數存儲的數量可以用能轉變為電信號的傳感器進行計量。安燈系統，可以從這些傳感器獲得必要的信息。

安燈系統才被重新發現并得到重視。同時在網絡經濟泡沫的破碎后，企業開始認識到要從最基礎的生產管理上提升競爭力，即只有將數據信息從產品級取出，穿過操作控制級，送達管理級，通過連續信息流來實現企業信息集成才能使企業在日益激烈的競爭中立于不敗之地。目前，安燈系統在國外被迅速而廣泛地應用。企業信息化發展過程中，企業的信息基礎架構往往是異構的、分散的、孤立的。面對市場、資金以及競爭的快速變化，企業面臨的最大挑戰是如何把分散的、孤立的異構平臺的業務單元按照企業的需要集成起來。在綜合查詢與統計中，由于某些新的原因需要添加新的統計模塊，用以對某些指標進行衡量評估。為了跟上業務的變化，信息必須使用有效、靈活、快速、統一和容易集成的基礎架構。

不同安燈系統功能覆蓋和應用深度有很大差別，企業的生產組織模式和制造流程裝備水平的差別也使得安燈系統的實踐與控制有很大差別。目前對功能過多地關注會讓企業對安燈系統的投資進入誤區。務實的辦法是理解現狀，尋找差距，解決問題，持續改善。對于質量，效率，操作水平，產能等關鍵制造價值的持續改善應當成為顧問咨詢的核心價值。好的顧問咨詢不光應該了解軟件的架構，還幫助企業管理者在制造環節充分實踐精益制造，質量管理以及效率管理等先進的管理方法。