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電子作業指導書反饋給人力資源生產過程中產線人員的精細化考勤數據和排班數據，以便清晰了解產線人員工作狀況和技能狀況，并給統計分析企業的人員績效提供基礎信息。電子作業指導書的需求就進行到如上描述的細度，這是無法進行規范的需求描述的，要需要更細化的描述。只有每個細節功能都實現這樣細粒度的需求描述，方能在選型過程中有的放矢，否則將會陷入到供應商般的理念灌輸中。實現生產管理信息的現場采集，實時存儲，統一管理，科學的統計分析是制造企業生產信息化建設的迫切需要。

電子作業指導書硬件設備需要具備高可靠性，確保各個處理能夠準確執行，因此對軟硬件的選型，以及現場點的設計都有很高的要求。針對高產量，快節奏的生產模式，則更要對不同表單打印機設備，打印紙張的選型進行充分的驗證，確保其可以長時間可靠使用。企業建立了以電子作業指導書制造執行為中心的計算機集成智能制造，通過計算機來控制設備替代作業員進行生產過程控制，避免人為犯錯。由電子作業指導書管理復雜的生產過程，通過控制程序精準地控制設備作業，自動采集和記錄生產過程中所需要的生產數據、質量數據。而電子作業指導書就是整個集成制造的心臟，沒有這個心臟的話，計算機集成制造甚至自動化生產作業的脈搏是跳動不起來的。企業自始至終都在為提高生產效率而引進先進設備、技術、改進生產過程。

電子作業指導書提升智能工廠車間網絡化能力，應用了質量管理，能夠對生產過程中的質量進行實時的把控。電子作業指導書制造執行是生產制造中的執行層，介于企業領導層的計劃與主生產過程的直接工業之間，是一個常駐工廠層的信息，電子作業指導書制造執行的廣泛應用減少了在生產過程中能夠因人工帶來的損失，從根本上提高了生產效率。

電子作業指導書選型的功能正在向控制層和計劃層滲透，三層結構的分工可能更模糊。電子作業指導書功能中的計劃排產與執行調度模塊越發突出的推廣普及。它應是電子作業指導書的核心單一功能的電子作業指導書產品正在向集成的電子作業指導書和整體解決方案發展。信息技術領域的分布對象技術標準日漸成熟是電子作業指導書發展和集成的基礎。普及和提高進一步推動了電子作業指導書的發展和推廣，ERP在企業中的作用是不可或缺的。

對于生產任務的計劃排程，電子作業指導書解決方案主要就是對的主計劃，進行生產單元的細化任務分配，對生產具體操作的設備、工人、物料配置進行詳細的細化分解與安排，即，電子作業指導書通過二次分配和調度，對具體的生產加工設備和工人，按照時間、流程、操作步驟進行具體任務和生產操作分配，通過詳細的工序執行計劃指令，下發到下面的具體生產單元內。