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企業在生產設備或者銷售渠道等方面的投資相比，無線安燈系統投資不是一筆小的投入，但是在生產設備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產量或者銷售量的提高作為回報，然而無線安燈系統所許諾的投資價值卻遲遲不能兌現。采用大規模生產方式，生產工藝技術成熟，生產自動化設備比較成熟。無線安燈系統對盈利的產品滿產高產，微利或市場不好的產品限產，沒有邊際利潤的產品停產。作為制造企業，是制造全生命周期鏈上的核心環節，無線安燈系統發展之路是持續不斷的進程，需要秉承業務規劃-信息化規劃原則和統一規劃，分步實施原則。

無線安燈系統智能制造是實現整個制造業價值鏈的智能化和創新，是信息化與工業化深度融合的進一步提升。無線安燈系統車間現場擔負著具體現實技術目標、實現企業價值的重任。無線安燈系統生產計劃工作的主要內容包括：調查和預測社會對產品的需求，核定企業的生產能力，確定目標，制定策略，選擇計劃方法，正確制定生產計劃、庫存計劃、生產進度計劃和計劃工作程序以及計劃的實施與控制工作。而實施信息化后，中間的管理層可以大幅減少。提供的實時數據，既可以向生產管理人員提供車間作業和設備的實際狀況，也可以向業務部門提供客戶訂單的生產情況，還能夠根據實際生產的情況計算出直接物料耗用成本。

兼容性是實現眾多不同廠商、不同協議的設備間互聯的關鍵。以銷售訂單為源頭動力，裝配工藝信息為生產依據來定制生產計劃，從而拉動裝配車間的組裝生產，從而以裝配車間對零部件的需求來推動成套車間對零部件加工。不花力氣進行流程改造，只是簡單地將庫存從一個地方轉移到另一個地方，是不解決任何問題的。在通過應用物聯網等技術提高企業的生產制造業水平，建立具有適應性、資源效率的智能工廠，在商業流程及價值流程中整合客戶以及合作伙伴。檢測的方法可以通過作業核算的各種記錄憑證、報表來進行，實現生產一體化集成，就能實現更好的產能優化、更快的生產效率、更短的生產周期。技術和應用供應商不斷的融合創新，致力于提供更集成、更智能的，打通企業運營和生產管理各環節。

隨著企業服務意識的提高和市場競爭的日益激烈，產品生產周期越來越短，對交貨的準時性要求越來越高，這就要求生產過程的物流配送必須準時。以無線安燈系統為核心的智能工廠，利用計算機軟、硬件及網絡環境，實現產品智能制造，可提高產品制造能力，縮短產品制造周期，降低制造成本，從而提高企業競爭能力。