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目前，電子作業指導書在制造企業往往存在這樣的情況，看似良好運作的生產車間實際并沒在以最好的狀態運行，設備和操作人員看似忙碌，但其效率存在很大的提升空間，無形中為企業帶來損失。蘇州作業指導書這種柔性的過程建模增強了批流程企業面向動態產品的自適應生產能力。根據產品質量分析結果，對出廠產品進行預防性維護，作業指導書對市場反應能力的要求不斷提高，生產制造部門作為企業的利潤中心，其作用也越來越明顯。它是過程模型中一種特殊的數據類型，用以實現過程模型和底層控制的數據連接。

電子作業指導書沒有標準作業的執行而變異眾多，很多先進的技術將無法運用，因為沒智能化的部份會讓已經智能化的部份協同失據。通過調整車間已制訂的生產進度，對返修品和廢品進行處理，用緩沖管理的方法控制任意位置的在制品數量。現場操作人員每完成一道工序都需要刷卡確認，需要進行數字認證的表單簽名，作業指導書支持簽名的可校驗，以防止簽名的更改，需要通過作業指導書層的功能實現兩者的整合，并填充其間的空隙或狹縫。

生產調度作為蘇州電子作業指導書中的重要模塊，對應于生產管理的短期計劃安排，主要目標是通過良好的作業加工排序最大限度減少生產過程中的準備時間，優化某一項或幾項生產目標，為生產計劃的執行和控制提供指導。在制造中，物料被送到設備上等待加工，作業指導書軟件根據生產排程啟動設備，并提前給出命令初始化加工操作，實時響應變得至關重要。一個處理類是一組單元的集合，每一處理類中的各個單元具有相同的處理能力或執行一樣的功能。形成適合行業特點的作業指導書產業生產的技術突破，滿足行業應用需求，實現快速響應制造及提升產品質量可靠性的目標，解決長期制約國內制造業信息化發展的瓶頸問題，迅速提升國內制造業制造執行能力；通過工藝文件查詢的運用，對員工的培訓更直接便捷，文件查詢更加方便，對于工藝紀律檢查更直觀快捷，最終實現了生產現場的無紙化管理。

電子作業指導書生產準備為車間生產作業管理的重要內容，主要職責包括工具工裝可用性檢查、標準樣件可用性檢查、設備可用性校核、提前期校核和物料可用性檢查。作業指導書也不是一個特定行業的概念，而是應用于各種制造業的重要信息，即時反饋生產相關信息，實時掌握動態情況，這樣的行為把焦點放在從內部起作用或從一個作用到下一個作業計劃跟蹤、監視、控制和內部作用的機械及裝備；從外部包含為了讓作業者和每個人知道允許的誤差范圍的計劃變更的警報管理。

作業指導書提高企業的管理和決策水平，通過運用信息技術，實現物流、資金流、信息流的合一，提升企業盈利能力，實現經濟效益的最大化。作業指導書能快速向計劃管理層反饋生產現場的具體情況，計劃層及時對生產計劃進行調整，并將調整計劃通過電子作業指導書傳遞到生產現場，實現對計劃的快速反應。決策者需要掌控企業生產管理的重要信息，職能部門間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌握不同角色就能夠把握機會，作出決策，從而提高工廠車間的整體運作效率，降低運作成本。