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電子看板組織的質(zhì)量管理活動(dòng)，按其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量水平所起的作用不同可分為兩類， 一類是質(zhì)量維持，即保持現(xiàn)有質(zhì)量水平并使之穩(wěn)定的活動(dòng)，一般通過(guò)質(zhì)量控制來(lái)實(shí)現(xiàn)；另一類是質(zhì)量突破，即根據(jù)用戶需求和組織需要對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量水平在維持的基礎(chǔ)上加以提髙，使產(chǎn)品質(zhì)量水平上新臺(tái)階。質(zhì)量突破包括質(zhì)量技術(shù)突破和質(zhì)量管理突破。質(zhì)量技術(shù)突破包含了設(shè)備更新、技術(shù)提髙等方面的技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)容。質(zhì)量管理突破就是質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。

最初的ISO8402《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語(yǔ)》對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的定義是：“為向組織及其顧客提供更多的收益，在整個(gè)組織內(nèi)所采取的旨在提髙活動(dòng)和過(guò)程的效益和效率的各種措施。”在 ISO9000—2000中，將質(zhì)量改進(jìn)定義為：“質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。” 由此可知，質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)是為滿足組織的內(nèi)在需要和外部需要而進(jìn)行的一個(gè)持續(xù)的、涉及面廣泛的質(zhì)量管理活動(dòng)。

可從以下幾方面進(jìn)一步理解質(zhì)量改進(jìn)的含義。

①LED電子看板質(zhì)量改進(jìn)的原動(dòng)力是為使顧客滿意而不斷提高質(zhì)量，質(zhì)量已成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的一種資質(zhì)。持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)，將會(huì)不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，減少損失，降低質(zhì)量成本，增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)能力，為本組織和顧客提供更多的收益，也為組織的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。

②LED電子看板質(zhì)量改進(jìn)的目的是減少質(zhì)量損失。質(zhì)量改進(jìn)主要解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的深層次問(wèn)題，質(zhì)量改進(jìn)對(duì)象是正在執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)質(zhì)量突破，制定新的過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)執(zhí)行新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提髙產(chǎn)品質(zhì)量。

③LED電子看板質(zhì)量改進(jìn)是通過(guò)整個(gè)改進(jìn)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)每一項(xiàng)活動(dòng)或工作都包含一個(gè)或多個(gè)過(guò)程，每一個(gè)過(guò)程都可以通過(guò)更少的浪費(fèi)與資源消耗來(lái)獲得更好的效果和更髙的效率。

④LED電子看板質(zhì)量改進(jìn)的類型有防守型和改進(jìn)型兩種。防守型改進(jìn)在于通過(guò)控制，消除急性故障，維持現(xiàn)有的質(zhì)量狀況。進(jìn)攻型改進(jìn)在于突破現(xiàn)狀，消除影響企業(yè)素質(zhì)的慢性故障，達(dá)到新的水平，完成質(zhì)量突破。

⑤LED電子看板質(zhì)量改進(jìn)的措施有兩種：一種是補(bǔ)救性的措施，又稱糾正措施，當(dāng)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)后，迅速在現(xiàn)場(chǎng)分析原因，采取措施加以糾正；另一種是預(yù)防性的措施，它是針對(duì)缺陷產(chǎn)生的原因及糾正的情況所采取的措施，使類似的缺陷不再發(fā)生。