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LED電子看板系統市場呈現出魚龍混雜、良莠不齊，多而不強的境況。這兩年發生很多公司間的并購、重組等現象，LED電子看板系統行業將會進行洗牌，最終它將會交由深耕技術、對行業有深刻理解、有實施積累經驗和資本實力的公司接棒。LED電子看板系統的實施技術人員要求也很高，需要對特定的制造過程比較熟悉，目前信息化方面的人員對制造過程不熟悉，懂生產的專業人員對信息化技術又不太熟悉，所以在人力資源上也不支持。

LED電子看板系統強大的生產決策支持功能，可以讓銷售人員在最短時間內得到在什么時間可以完成哪些生產，企業的生產能力是否可以接受某張訂單這樣的信息，把銷售工作與企業的生產能力直接聯系在一起。通過APS排產算法,按照交貨期、生產周期等多種排產方式，將每一道工序、分解到每一設備的每一分鐘，可較大程度地減少交期延誤，以及較大程度從整體上提升設備的有效利用率。只有從源頭上做到計劃的智能化，才能確保生產過程的有序、高效。

企業往往對LED電子看板系統實施的困難認識不足，對自己的需求與目標認識不清，選型的人員對業務不太熟悉，好高騖遠，不結合企業實際需而要追求大而全的理想，只看，不看供應商實施隊伍有沒有本行業的專家。這些都是企業應該避免的。職責分配軟件使用權限，一個用戶是生產計劃員，他的主要職責就是制定生產計劃，那么他只有使用LED電子看板系統中計劃模塊的權限，其他關聯的模塊只有瀏覽權限這樣就做到權責明確，各盡其職，角色只對熟悉的業務功能有使用權限，不僅如此，對于職責內一些重要的業務功能還提供了多次驗證機制，極大的減少甚至避免了誤操作。目前大多數LED電子看板系統的權限控制不夠靈活，不能任意修改。本文提供了一種可以通過修改權限配置從而更改權限控制的方法，LED電子看板系統的總體定位是工廠生產制造集成，所涉及的較多，供應商較多，而各個供應商的工作重點是完成本內部功能，內部功能完成了就去申請驗收了，對集成需求不重視。好的做法是在實施LED電子看板系統前將數據采集與集成作為選擇相應自動化實施商的一個重要指標，也要作為項目驗收的關鍵項，在項目實施過程中，將數據采集和集成作為重中之重來抓。

電子制造行業經過了十幾年的高速增長，目前已經具備了巨大的存量市場，但是隨著物聯網、人工智能等新興產業的崛起，新需求會快速出現，新的驅動力也會快速形成，LED電子看板系統的發展和采用會對電子制造在市場競爭中起到推波助瀾的作用。企業在實施LED電子看板系統項目前必須清楚企業自身的現狀，明確引入 LED電子看板系統 項目的目的，這樣選型和實施都會做到有的放矢。